¿LOS PRINCIPIOS DEL DEPORTE SON APLICABLES A LA EMPRESA?
Se ha escrito mucho sobre las características del deportista, los valores que despierta el deporte y la utilidad que puede reportar al mundo de la empresa. También se ha hablado del mundo del coaching deportivo aplicado a la empresa. Siendo un tema apasionante, no quisiera repetirme y por ello voy a comentar otros aspectos relacionados con un deporte/arte marcial como es el Judo.
He tenido la fortuna de practicarlo durante años y de llegar a un nivel aceptable de entendimiento cuando conseguí mi cinturón negro. Lo practiqué de adulto y eso me hizo considerarlo de otra forma diferente a como lo entienden los niños y los jóvenes, que siendo de un modo más intuitivo y natural, al comienzo se pueden escapar algunos principios que son rotundos en el Judo.
Comencemos por decir que Judo significa “camino suave”. Ju significa suavidad o forma de ceder y Do significa camino. El maestro Jigoro Kano, fundador de este arte, antes fue un estudioso del Jujutsu, que es un arte marcial más antiguo y que combina toda forma de lucha: proyecciones, luxaciones, estrangulaciones, golpes, etc. Se dio cuenta de que, siendo muy interesante y efectivo, no existía ningún principio que se pudiera aplicar como criterio general. A partir de ahí analizó todas las técnicas conocidas y descubrió qué principios subyacían para incorporarlos a su nuevo deporte, pero siempre con la condición de que incluyera el principio de máxima eficacia de la energía física y mental. Así creó el Judo y también el Kodokan, que es la “escuela para estudiar el camino”, muy prestigioso en Japón y reconocido en todo el mundo.
En el Judo prevalece la persuasión sobre la coacción (fuerza violenta), la suavidad frente a la dureza, el tesón frente al abandono. También es clave la decisión y firmeza en el momento adecuado (en ataque o en defensa), el compromiso con el objetivo y el uso justo de la energía y de la fuerza. No me digan que no es fácil establecer un paralelismo con el mundo de la empresa…; parece que está creado a propósito para que nos sirva como fuente de aprendizaje. Aún hay más. En Judo, cuando se compite con un oponente, lo primero que se hace es evaluar sus cualidades, medir sus fuerzas, analizar sus potencialidades… Y aplicarse el cuento a uno mismo: ser consciente de nuestras debilidades, preparar cómo reaccionar ante determinados eventos… ¿no se parece al sistema DAFO de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades? A continuación, en Judo hay que prever los futuros movimientos y sucesos que se pueden presentar para reaccionar de la mejor forma posible. Lo mismo ocurre cuando se formulan planes de contingencia en las empresas; aprendemos a prever el futuro, en la medida de lo posible y preparamos planes de acción, planes anti desastre, etc.
Una vez que hemos terminado este rápido análisis, en Judo hay que aprestarse a la acción y aquí entra en juego la firmeza y la capacidad de decidir y reaccionar rápido, incluso proactivamente, anticipándonos a movimientos peligrosos de nuestro oponente. En la empresa, debemos tomar decisiones firmes, pero a la vez flexibles, que permitan reconsiderar las estrategias, y siempre con la debida energía. Un punto importante es el de saber administrar la fuerza para saber aplicarla y parar en el momento preciso, siendo económicos en su utilización. En la empresa hay que administrar los recursos, las inversiones y saber cuál es la cantidad correcta de esfuerzo, de dedicación.
Quizá la parte más importante y que más podríamos aplicarnos todos en cualquier aspecto de la vida es la que refleja esta frase del maestro Jigoro Kano “pasea por un único camino, no te vuelvas engreído por la victoria o roto por la derrota, no te olvides de ser precavido cuando todo esté en calma y no tengas miedo cuando el peligro aceche”.
